国网青海黄化供电公司：全面推进全业务核心班组建设

　　中新网青海新闻11月21日电(巨园园 林凯 王星宇)今年以来，国网青海黄化供电公司运检部围绕班组业务能力提升和高素质技能人才队伍建设，通过自主实施核心业务项目、加强员工核心业务技能培训、开展“党建+核心班组工作”，深入推进全业务核心班组建设工作，努力培养会运维、懂检修、能创新的全能型运检队伍。

　　核心业务自己干

　　2023年，国网黄化供电公司运检部坚持核心技能全掌握，核心业务自己干，结合各专业班组承载力及业务能力现状，部署技改、大修自主实施项目共计11项，各项目均明确实施班组及人员，夯实业务自主实施能力基础。

　　8月15日，该公司变电二次运检班开展李家峡110千伏变电站1号主变压器、110千伏直李I回、李嵩I回综自改造工作，完成13套10千伏保测装置，5套35千伏保测装置，1套35千伏母线保护装置，4套110千伏保护、测控装置，1套主变压器保护装置，1套110千伏母线保护装置更换工作。

　　“以前综自改造工作大多由施工队实施，班组主要承担技术监督及验收方面工作。今年，为进一步推进核心业务回流，二次专业年内计划自主实施6项工程，全面提升班组员工核心技术水平。”该公司变电二次运检班班长葛彬介绍说。

　　核心业务干得精

　　“4月以来，班组结合李家峡综自改造工程、日常检修消缺等，对新从事二次专业人员开展现场培训6期，进一步提升他们对变电站一二次设备、继电保护基本原理的认识。”葛彬介绍说，近几年，由于班组员工岗位变换，5名青年员工接触变电二次专业的时间不超过两年。

　　针对这一情况，变电二次运检班积极在班组内部推行“导师带徒”培养机制，让青年员工和专业技能高超的老师傅结成帮扶对子、签订师徒协议。老师傅根据青年员工成长轨迹，为他们量身定制个人月度、年度培训计划，并通过“理论+实践”培养模式帮助青年员工尽快成长。

　　目前，该公司输电专业结合实际制定并实施班组人员能力提升计划，组织进行技术能力培训，让专业人员熟知各类标准要求，并开展无人机自主巡检和检修能力等技能培训，进一步巩固提升员工技能操作水平。变电专业依托培训中心和实训基地，采用脱产培训和现场实训方式，常态化开展变电运维、检修、试验专业技能人员轮训考评、星级员工评定工作，全面提升人员技能水平。

　　党建引领促融合

　　今年，国网黄化供电公司运检部深入实施“党建+核心班组工作”，制定工作方案，推动班组党建与核心业务深度融合。

　　“运检部聚焦重大改造项目、重点工作任务等，创建党员责任区、示范岗，组建党员突击队、青年突击队，由党员带头攻坚克难，主动坚守岗位，推进党建与专业工作融合，提升运检队伍执行力战斗力。”该公司运检部党支部书记王星介绍说。

　　该党支部积极鼓励党员主动认领急难险重任务，带头做好防风险、除隐患、遏事故。持续在技改大修自主实施、应急抢险、大型检修工程等作业现场发挥党员作用，建立现场党员保安全、保质量标准化管理制度，确保生产任务安全高效完成。(完)