青海油田格尔木炼油厂“早”字当头 全力备战检修“大考”

　　中新网青海新闻7月16日电(陈燕 周云杰)青海油田格尔木炼油厂2025年装置大检修已进入倒计时，各项准备工作正紧锣密鼓推进。各参检单位紧扣“安全、绿色、优质、高效、节约、一次开车成功”的目标，遵循“八分准备、两分实施”的原则，积极行动，从方案规划到细节落实都做了精心安排，为大检修做好充分准备。

　　精心布局统筹推进“一盘棋”。此次检修预计历时36天，按照停工、检修、开工三个阶段组织实施。检修确定以10万吨/年甲醇装置转化炉检修为主线检修项目，催化反再系统、电气预防性试验、酸性水水罐T3402等11项为重点检修项目，其中厂级管控5项，车间级管控6项。

　　为确保“八分准备”得以坚实落地，格尔木炼油厂成立了检修准备工作组织机构，建立例会制度，同步设立了检修工作领导小组及6个专业工作组，设立总指挥部和分指挥部。领导班子成员按照分管专业亲自坐镇督战，定期召开工作例会，及时掌握工作进度，统筹协调工作开展，对各专业工作组的任务完成情况进行阶段性审查、评估，确保每一项工作专人负责、全程跟踪、定向纠偏，以“一盘棋”的思维扎实推进检修准备工作。

　　精细准备吹响检修“冲锋号”。今年大检修工作严格遵循“科学统筹、标准引领、全程管控”的工作方针。在准备阶段，格尔木炼油厂制定了检修准备工作网络计划，一体推进检修管理手册编制、施工队伍招标、物资采购、施工方案编制和评审、土建施工、预制等具体工作，并明确完成时间和责任部门，通过例会通报和实地检查等方式验证工作落实推进情况。

　　在方案编制过程中，员工们以设备运行数据和历史检修数据为依据，围着图纸讨论，对照设备运行记录，采用“一装置一策”“一项目一方案”的模式，明确技术标准、施工规范和进度节点，确保方案的科学性和可操作性。为提升质量管控水平，格尔木炼油厂还建立了“双重监督”机制，严格遵循“六问六交底”和“六查六确认”原则，引入专业第三方监理，重点把控焊接工艺、防腐衬里、电气仪表等关键环节质量，实现全过程、全方位的质量管控，为装置长周期安全运行奠定坚实基础。

　　“面对装置检修和全年加工任务的双重压力，生产运行一车间一手抓安全生产，一手抓检修准备工作，突出推行模板化、目视化、标准化作业，做到安全监管体系全覆盖。”生产运行一车间副主任康耀明介绍说。

　　作为格尔木炼油厂停工时间最晚、开工时间最早的装置，生产运行四车间正积极采取措施周密部署，并提前准备大修工作。生产运行四车间主任陈勇说，“为了保证严格停工交检修、检修交开工界面交接，吹扫置换彻底，能量隔离到位，我们定期组织桌面推演，做到每一位员工肩上有责任、心中有把握和体系全覆盖。”

　　协同打好检修备战“组合拳”。此次检修时间紧、任务重，为确保检修的高效与精准，格尔木炼油厂各专业管理组协同作战打出了检修备战“组合拳”，根据实际情况制定了《检修计划运行方案》，目前已完成大检修停工吹扫方案、大检修总体方案、催化剂更换及再生方案、劳动竞赛方案、后勤保障方案的编制工作，其余已完成定商的项目方案正在和中标单位进行对接。同时，明确了监护人培训计划和培训内容，分批次组织对监护人进行专业培训，并对设备维修、管线清理、催化剂更换等重点检修项目分解到人、责任到人，确保检修过程全面受控。

　　针对大检修物资管理工作，格尔木炼油厂制定了物资专项管理细则，对物资采购、到货验收、存储发放、现场使用、旧料回收等环节全面管控，共计上报7479项检修所需常规物资，目前已完成95%以上采购工作，不影响大检修整体进度。第一批长周期采购物资已全部完成招标定商工作，厂家已安排生产。

　　各业务部门也在有条不紊进行着各自业务领域的备检工作。化验车间干部员工认真做好安全气体分析工作，加强安全气体分析合规性管理，做到及时准确保障风险作业安全气体分析。同时，有效开展岗位人员操作培训、采样器具准备、仪器校准标定等备战大检修工作。质量安全环保办公室组织召开检修承包商关键岗位人员见面会，从人员年龄、健康状况、执业等级、从业经历、技能水平五个方面进行“面对面”审核，再次强调了大检修期间的安全环保质量管控要求。

　　“今年8月上旬，格尔木炼油厂将迎来规模最大、项目最多、范围最广的一次大检修。目前看来，前期准备工作组织得当，取得了预期的效果。”格尔木炼油厂相关负责人雷冬介绍说。

　　确定的方案、进驻的人员、张贴的统筹图……这些无不在提醒着格炼检修已进入倒计时。目前，格尔木炼油厂上下正全力以赴，围绕着安全、优质、高效、准点的目标，确保“应修必修不失修、修必修好不过修”，为装置隐患排查治理、生产效能提升等工作打下坚实基础，为油田高质量发展贡献格炼力量。(完)