青海油田活用“阿米巴”精算效益账

　　中新网青海新闻2月11日电(张文娟 张传亮)11日，记者从青海油田了解到，截至2月9日，青海油田井下工程技术公司阿米巴经营模式试点机组累计完成小修作业88井次，单井作业周期由去年同期的4天缩短至3.2天，较同类机组平均快0.92天。

　　阿米巴经营模式，是一种将企业划分为多个独立核算、自主经营的“阿米巴”小集体的创新管理模式。其核心在于实现“全员经营”理念，让每一位员工都能清晰了解自己所在“阿米巴”的经营状况，主动参与到成本控制、效率提升等工作中。

　　“以前只管干、不管算，现在每天干完活，机组里都会一起盘一盘，今天创造了多少‘收入’，材料用了多少，还有哪里能省一点。”谈起最近几个月的变化，青海油田井下工程技术公司阿米巴经营模式试点机组长马建军感触很深。他所带领的机组，是青海油田探索引入阿米巴经营管理模式的首批“试验田”。

　　自2025年7月成为青海油田首批阿米巴经营模式试点以来，井下工程技术公司以“价值共创、责任共担”为理念，开启了基层机组从“生产执行单元”到“自主经营主体”的转型之路。在安全的前提下，井下工程技术公司将考核重心聚焦于“标准收入井次、利润、变动成本率”三个指标，让价值创造目标清晰可视，目前单井变动成本降低11.92%，成本率优势达8.2个百分点。同时依托“机组记账—大队核实—公司核算”的闭环数据链路，实现了经营结果直达班组，收入与成本透明可溯。

　　“盈利共享、偏差共担”的机制，将经营成果与每个人的利益紧密挂钩，员工角色从“被动等待派活”的劳动者，变为“主动琢磨优化”的经营参与者，工作重心也从单纯追求工作量，转向了精打细算的“价值创造”。“大家会主动商量，这口井怎么干更快，哪些旧配件修复一下还能用，因为省下来的、多创的，都和自己有关。”井下工程技术公司X04807(8)机组安东表示。

　　此外，全员参与经营也促进了现场协作与安全管理。通过民主协商分配任务、共享成果，团队协作效率提升。在安全方面，健全的“班组、大队、公司”三级隐患排查机制促进试点机组实现连续163天安全生产零事故，上报问题数量同比下降42%。

　　据悉，青海油田下一步将深化“阿米巴+数字化”融合，通过嵌入成本实时监控与绩效自动核算工具，进一步提升经营管理的精细化与即时化水平。(完)