“四单”破局 海西国投以“责任密码”解锁党建引领高质量发展新境界

　　中新网青海新闻5月20日电 (记者 孙睿)在当下复杂多变的市场环境中，国有企业的高质量发展离不开科学高效的管理体系与党建引领。海西国投以《党委年度任务清单》定方向之舵、《支部年度任务清单》夯落实之基、《支部书记履责清单》强担当之责、《责任考核评价清单》立问效之尺，构建起权责明晰、环环相扣的责任闭环体系，推动公司在高质量发展的道路上稳步前行。这“四个清单”，不仅仅是简单的文件堆砌，而是一套紧密相连、环环相扣的管理闭环，为海西国投的发展注入了源源不断的活力与动力。

　　高瞻远瞩谋全局，战略清单启新篇

　　《党委年度任务清单》作为公司发展的“战略总纲”，立足国家战略部署与公司发展规划，将党中央及省州委决策部署细化为具体工作任务。

　　从贯彻新发展理念到推进国企改革深化提升行动，从强化党建引领到促进公司各板块业务发展，每一项任务都经过反复研讨、科学论证，确保与公司发展战略同频共振。

　　清单涵盖党建与业务融合的30项重点任务，既包括开展调查研究、打造特色党建品牌等党建“必答题”，也包含业务发展、人才队伍培养等发展“关键题”。每项任务都明确具体措施、责任部门和完成时限，形成横向到边、纵向到底的责任矩阵。

　　通过清单式管理，公司党委将战略规划转化为具体行动，确保公司始终沿着正确方向前进。

　　固本强基筑堡垒，执行清单抓落实

　　《支部年度任务清单》作为将“战略总纲”细化落实到基层的“施工图”，承担着打通任务落地“最后一公里”的关键使命。海西国投下属多个党支部，分布在不同的业务板块和工作岗位，每个党支部都根据自身特点和工作实际，制定了具有针对性和可操作性的年度任务清单，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的工作局面。

　　这份清单不仅是基层组织活动的指南针，更是激活公司发展活力的催化剂。通过“标准化+特色化”的双重设计，实现了党委战略部署在基层的精准“滴灌”。

　　在清单编制过程中，海西国投构建起“党委统筹-部门联动-支部响应”的三级协同机制。为确保清单执行不走样，公司建立“动态调整+动态管控”的全周期管理机制。

　　每季度对清单完成进展情况进行一次总结，根据政策变化、市场动态和企业发展需求，及时优化任务内容和考核标准。《支部年度任务清单》的制定，让每个党支部都找到发力点，让每名党员都明确责任田，真正实现了组织优势向发展优势的转化。

　　头雁领航勇担当，履责清单强使命

　　《支部书记履责清单》为支部书记履职尽责提供了清晰的“说明书”和“考核表”。支部书记作为党支部的“领头雁”，其履职尽责情况直接影响着党支部的凝聚力和战斗力，《支部书记履责清单》从思想政治建设、基层组织建设、党业深度融合等五个方面明确了支部书记在党建工作和业务工作中的职责和任务，将抽象的岗位职责转化为具象的履职标尺，构建起“责任可视化、考核数据化、提升精准化”的闭环管理体系，真正实现“关键少数”扛起“关键责任”。

　　《支部书记履责清单》不仅是责任约束，更是成长阶梯，在无形中重塑了基层治理生态。支部书记们对照清单主动作为，从“被动应对”转向“主动谋划”，从“单打独斗”变为“协同作战”。

　　考核问效严把关，评价清单树导向

　　“一分部署，九分落实”，《责任考核评价清单》以“过程管控+结果运用”的全周期考核体系，为基层减负赋能。

　　清单打破传统考核的繁琐流程，摒弃重复检查、多头汇报等形式化要求，通过精简考核指标、整合考核内容，将考核重点聚焦关键任务与核心指标，避免基层陷入“迎检疲劳”。将考核结果与绩效分配、评优评先等挂钩，充分发挥考核的激励约束作用。对考核优秀的党支部和个人进行表彰奖励，对考核不达标的进行约谈整改。通过强化结果运用，树立了“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的鲜明导向。

　　通过《责任考核评价清单》的精准实施，既保证考核的科学性与规范性，又有效减轻基层负担，让基层人员从繁杂的考核事务中解脱出来，将更多精力投入到实际工作中，有效激发了全体员工的工作积极性和主动性，形成了“比学赶超”的良好工作氛围。(完)