“产改+工匠学院”双轮驱动 东川工业园区：以实体化阵地激活产改新效能

　　近日，记者从西宁(国家级)经济技术开发区东川工业园区获悉，该园区以青海电子材料产业发展有限公司为试点，打造产改观摩展厅与工匠学院双核心阵地，构建“展示+培育+赋能+辐射”四位一体模式。通过阵地共建、功能融合、资源共享，推动产改政策落地见效、职工技能提质升级，形成可复制推广的产改工作经验，为园区产业高质量发展提供人才与组织保障。

　　长期以来，园区基层产改工作存在落地虚化、执行乏力；培育薄弱、路径不畅；示范不足、辐射较弱等现实困境。为破解困局，东川园区以青海电子材料产业发展有限公司为试点，高标准打造产业工人队伍建设改革观摩展厅与工匠学院两大实体阵地。其中，展厅面积520㎡、工匠学院场地2100㎡，实现空间联动、功能互补、一体化运营，彻底改变产改重传达、轻落地的虚化现状。展厅聚焦产改五大核心任务，全景呈现产改政策、实践路径与职工成果，打造可看可学的示范窗口。工匠学院则聚焦技能提升、名师带徒、创新孵化，整合骨干人才与行业专家，搭建培训、实训、晋级、创新一站式平台，打通产改落地“最后一公里”。

　　立足双阵地融合优势，东川园区强化展示引领、技能培育、服务赋能三大核心功能，构建全链条职工成长体系。展示引领方面，展厅常态化开放，承接各类观摩学习活动40场次，覆盖职工356人次。技能培育方面，量身定制专业课程，开展培训200期；深化名师带徒、技能比武，组建“师带徒”结对240对；举办技能竞赛30场，覆盖职工500余人，培育诺德工匠37人，职工技能持证率从80%提升至95%，高技能职工薪资平均涨幅10%。服务赋能方面，提供政策指导100人次，助力37名职工完成职称评定与技能晋级，孵化职工创新项目8个，创造经济效益2亿元，实现实训、带徒、孵化功能全覆盖。

　　通过健全长效运维机制，园区推动双阵地从“单点建设”向“示范标杆”转型，构建可复制、可推广、可辐射的产改推进模式。一方面，建立园区统筹指导+企业主体主责协同机制，园区工会负责督导推进与标准规范，企业落实场地、人员、经费及日常运营，政企同向发力、责任闭环落实。另一方面，实行专人专管+专业运维保障机制，企业配置5名专职人员负责展厅运营与观摩接待，工匠学院配备10名兼职管理人员统筹教学实训、师资对接与活动组织，园区定期开展业务指导，实现阵地规范化、专业化运行。

　　(来源：西宁晚报)

　　作者 文月婷