青海油田格尔木炼油厂打好人才“组合拳”激活发展“一池春水”

　　中新网青海新闻6月29日电 题：青海油田格尔木炼油厂打好人才“组合拳”激活发展“一池春水”

　　作者 周云杰 陈燕

　　今年以来，格尔木炼油厂深入实施人才强企战略，多维度搭建人才培养平台，精准赋能员工成长，持续激发创新创效活力，全力锻造高素质专业化干部人才队伍，为油田高质量发展蓄势赋能。

　　以赛促学砺精兵，实操赛场淬炼真功夫。今年6月，格尔木炼油厂首届“技能竞赛月”全面启动，竞赛突破传统单一模式，设置四大核心项目，吸引全厂109名一线员工踊跃参赛。活动坚持“理论筑基、实操赋能”，在理论内容的基础上，将考场直接搬进生产装置现场，结合岗位实际定制实操项目，重点检验日常规范操作和突发应急处置能力。“以往训练多是单兵练习，这次竞赛将理论与应急实操深度融合，尤其是模拟处置环节，让书本知识转化为肌肉记忆，效果非常明显。”参赛员工李勇亮深有感触。

　　对标改革破壁垒，畅通职业晋升主通道。随着2026年度职业技能等级认定工作启动，格尔木炼油厂迎来集团新版技能等级认定办法落地后的首次考评，全厂共128名员工参与等级评定，其中17人冲刺技师、高级技师等高等级资质。为让优秀人才脱颖而出，该厂持续优化考核评价机制：操控岗推行“日常表现+技能水平”积分考评，技艺岗上调考核合格分数线，以高标准、严要求倒逼员工精进技能、提质增效。“新版办法的最大亮点是差异化、精准化考评，彻底打破论资排辈，让真正技能强、贡献大的员工有平台、有通道、有奔头。”人事办公室苏燕飞介绍道。

　　深化人力提质效，优化架构促人岗适配。今年3月，该厂启动人力资源管理提升专项行动，通过完成458人次专项访谈、梳理825份基础资料，全面摸清人力资源底数、精准查摆管理短板。扎实推进“五定”改革(定岗位、定编制、定职责、定人员、定薪酬)，厘清各岗位权责边界，有效破解岗位交叉、管理冗余等问题。同时，建立岗位价值与薪酬待遇联动机制，实现多劳多得、优绩优酬，充分调动全员干事创业积极性。“通过‘五定’改革，岗位职责更清晰、分工更明确，搭配市场化薪酬激励，全员干劲和主动性显著提升，真正实现人尽其才、人岗相宜。”该厂相关负责人表示。

　　精准培育育新人，夯实青年成长基石。聚焦青年人才梯队建设，该厂立足新入职员工成长需求，搭建培育体系，全面推行“一人一策”师带徒专项培养模式。目前，全厂30名新入职员工均顺利通过阶段性考核，全部完成转正论文初稿，稳步完成岗位过渡。“入职以来，师傅为我量身定制学习计划，手把手传授实操技能、讲解岗位要点，半年多来收获满满、成长迅速，对今后发展充满信心。”新入职员工王锦泰说。

　　下一步，格尔木炼油厂将持续完善“培养、评价、激励、晋升”全链条人才工作体系，不断优化人才发展生态，厚植成长沃土，为油田发展注入源源不断的人才动能。(完)