中国石油天然气销售青海公司：全链条人才机制破高原困局

　　中新网青海新闻12月17日电 (袁月 孙艺丹)截至12月16日，中国石油天然气销售青海公司(简称“青海公司”) 针对高原地区人才引进难、留住难、培养难的现实困境，将“为员工办实事”理念深度融入人才队伍建设，通过构建“引才-育才-用才-成才”全链条机制，破解发展瓶颈，让一批批朴实肯干的高原燃气人扎根岗位、稳步成长，为企业高质量发展注入持久动力。

　　高原地区自然条件严苛，对人才吸引力不足。基层员工晋升渠道单一、劳务外包员工转正诉求强烈，技能人才储备短缺等问题日益凸显。

　　与此同时，一线燃气岗位对操作标准化、安全规范化的要求不断提高，员工对明晰成长路径、提升专业技能的呼声愈发迫切。

　　为此，直面发展痛点与员工诉求，青海公司将人才工作列为“办实事”重点项目，打出一套引育并举的组合拳。

　　在引才留才方面，青海公司主动“走出去”，对接青海大学等高校开展精准校园宣讲。围绕岗位需求、薪酬福利、职业发展等学生关心的问题面对面答疑，展现区域燃气事业的发展前景，吸引新鲜血液投身高原建设。

　　同时，青海公司聚焦一线员工工作生活实际需求，持续优化福利待遇体系，逐步改善员工宿舍、食堂等生活配套设施，完善高原补贴、健康保障等福利政策，以更具温度的关怀增强人才归属感与幸福感，让员工“留得住、过得好”。

　　针对新入职员工，青海公司优化“入职-融入-成长”全链条培养机制，开展定期座谈，掌握新入职大学生及员工工作思想动态，通过集中培训、部门轮岗、导师帮带等举措，帮助新人快速熟悉业务、融入企业文化。

　　为回应劳务外包员工的成长诉求，青海公司开展基层核心岗位择优选聘，全流程公开透明，为员工提供公平的晋升机会。

　　此外，青海公司以党建为引领，推动党员在技能竞赛、培训鉴定中发挥先锋模范作用，实现党业融合赋能人才成长。

　　育才赋能过程中，青海公司着力搭建员工能力提升“练兵场”。2025年5月，首届技术技能竞赛在敦煌、格尔木两地同步启动。竞赛聚焦管道燃气客服员、燃气管网运行工等关键工种，模拟真实作业场景开展实操比拼，以赛代训、以赛促学，带动大批员工参与高强度实训，梳理推广多项标准化操作流程。

　　针对高原地区员工赴外地参加技能鉴定成本高、往返不便的问题，公司首次实现技能鉴定属地化，邀请外部专家赴一线开展考评，覆盖多个工种、百名员工，不仅降低了员工时间和经济成本，更让培训指导更精准高效。在此基础上，公司建立“培训-练兵-比武-鉴定”闭环培养体系。将竞赛成绩与技能晋升挂钩，用鉴定结果优化培训计划。公司还召开外包员工座谈会，面对面倾听诉求、解决难题，让员工成长有路径、发展有盼头。

　　一系列“办实事”举措落地见效，为高原人才队伍建设注入强劲动力。新入职员工快速适应岗位角色，多名劳务外包员工通过竞聘成功转正。员工对职业发展路径的满意度显著提升，队伍稳定性持续增强。技能鉴定通过率超90%，属地化鉴定模式为员工节省大量时间与经济成本。

　　技能竞赛激发全员比学赶超热情，一批技术人员在实操比拼中提升了专业技能、积累了实战经验。多项标准化操作流程推动岗位作业更加规范安全。

　　如今，青海公司人才储备总量与质量实现双提升，一支懂技术、能攻坚、愿扎根的高原燃气人才队伍正茁壮成长，为天然气销售在高原大地深耕发展筑牢坚实的人才根基。(完)