青海油田采气一厂做实气田现场安全管理

　　中新网青海新闻10月26日电(周云杰杨晴)为落实中国石油天然气集团公司青海油田分公司(以下简称“青海油田”)QHSE管理体系提升试点工作，青海油田采气一厂针对基层安全管理能力不足、体系执行层层递减等问题，组建百人规模QHSE管理队伍，搭建初、中、高三级人才梯队，推动体系管理向标准化、专业化、现场化转变，保障气田平稳供气。

　　长期以来，基层安全管理存在重台账整理、轻现场溯源的情况，风险研判不准、问题整改不彻底，制约安全治理成效。为此，该厂出台专项管理方案，明确选拔标准、岗位职责与工作目标，筛选业务骨干入队，建立起选拔、培养、考核、激励、动态调整的全链条培育机制。

　　“以前基层安全工作多是被动落实上级任务，现在梯队建设明确专人、专责、专项标准，不用再围着补台账、凑记录耗精力。”采气一厂基层安全管理人员陈永佳说。

　　这支队伍实行“月度考核、季度升降、末位淘汰”管理，配套差异化激励，打破干好干坏差别不大的旧模式。培训以实战为主，常态化开展隐患溯源、风险研判、体系审核、现场管控等练兵考核，推动人员转向现场实干。梯队成员樊敦辉介绍，自己的工作重心从整理资料转向扎根井站排查风险，对基层安全难点有了更直观的认识。

　　依托该梯队，采气一厂形成“班组抓执行、站队抓落实、厂级抓统筹”的管控格局，安全防线前移至井站和作业现场。隐患排查转向深挖管理根源、处置系统性问题，整改闭环效率提升，重复隐患、系统性风险得到遏制，QHSE体系在基层落地。

　　采气一厂相关负责人表示，将持续总结QHSE体系提升试点工作经验，打磨形成可复制、可推广的基层安全管理工作模式，全力锻造高素质、专业化的安全管理铁军，为油田QHSE管理体系提质升级贡献可落地的基层实践经验。(完)