青海油田以阿米巴模式激发“小单元”释放新动能

　　中新网青海新闻8月8日电(唐玮贞)“试点阿米巴经营模式后，现在每道工序都算成本账，每个人都是经营者。”近日，青海油田井下作业公司作业二大队X04807(8)阿米巴团队技术员柴伟、司钻安东在完成当日的工作后，围着“巴长”张达磊讨论施工计划，面前的技术本上清晰地标注着当日成本消耗、工序进度和效益目标。

　　阿米巴经营模式，是一种将企业划分为多个独立核算、自主经营的“阿米巴”小集体的创新管理模式。其核心在于实现“全员经营”理念，让每一位员工都能清晰了解自己所在“阿米巴”的经营状况，主动参与到成本控制、效率提升等工作中。

　　为激发基层班组创效活力与创造力，促进生产经营业绩指标全面提升，增强全员成本意识、效益意识、市场意识，提升整体运营效率，培养一线员工的经营者思维和自主管理能力，青海油田创新基层班组阿米巴经营管理模式，选取油气生产型和工程保障型两类班组作为阿米巴单元开展试点工作。

　　井下作业公司作业二大队X04807(8)机组作为阿米巴经营模式工程保障型试点班组之一，自6月25日至7月30日已完成作业12井次，其中改层射孔、压裂充填防砂作业3井次，新井压裂投产2井次，新井投产4井次，改层射孔(调层)3井次，平均占井周期2.54天；一同试点的作业一大队X04814(1-2)机组完成作业10井次。在新的经营模式中，每名员工从被动执行任务转变为主动思考如何优化流程、抢抓时效，工作质效均得到了大幅提升，真正实现了降本增效。X04814(1-2)机组阿米巴“巴长”宋建军告诉记者：“阿米巴经营模式让我们每一名成员都成为‘经营者’，大家主动优化流程、抢抓时效，一同实现经营目标。”

　　采油一厂选取了油砂山运维中心计注四站和计配17站两个采油班组进行试点，明确划分各独立的收入、成本及利润核算边界，确保经营成果可视化。通过竞赛机制，激发试点班组的内生动力，推动其主动开展流程优化、成本管控和效能提升。同时，借助双班组的对比分析，科学评估不同团队在阿米巴模式下的管理绩效与经济效益差异，形成“对标先进、争创一流“的积极氛围，以实现管理效能与经济效益的双提升。

　　值得一提的是，计注四站在阿米巴经营模式下，秉持“应修尽修，能修必修”的理念，试点半月来，累计修理长停井和生产井阀门10余口。“我们的原则是先算‘经济账’哪怕是一个小小的阀门芯，只要有修复价值，我们就自己动手。”计注四站班长安新平说道。

　　未来，青海油田将强化顶层设计，适度突破现有的选人用人、物资采购、奖金分配等政策制度，让阿米巴团队自主经营、自负盈亏。同时，通过统筹协调、过程管控、全员参与等措施，有序、稳步、高效推进阿米巴经营理念融入到生产经营的各个环节中，以价值创造和效益最大化为引领，夯实精益管理，助力油田高质量发展。(完)