青海油田采油一厂“一体两翼”驱动物资管理“变聪明”

　　中新网青海新闻10月9日电(周云杰 朱智杰 陈虹利)在尕斯库勒油田，青海油田采油一厂正以“智慧”为钥，通过“一体两翼”物资管理新模式，破解过往物资管理困局，让曾依赖“跑腿”的物资调配迈入“掌上联”时代，为油田生产注入新动能。

　　此前，采油一厂物资管理难题突出：56个“针线笸箩库”星罗棋布，4000余项物资分散存放，仓储简陋致周转低效；采购计划缺乏统筹，还暗藏廉洁风险，“两金”库存与生产需求脱节。“过去找修井零件，得联系经理、技术员、材料员，一圈下来，得费不少时间。”生产保障中心李友珊的回忆。

　　为破除痛点，采油一厂将“一体两翼”模式进行工程推进，确立方案促进改革。“一体”以“向管理要效益”为核心，“两翼”聚焦“物资管理合规性”与“保障高效性”，智慧物资管理平台是关键抓手，既能摸清家底，又能重构管理思路。

　　目前，模式处于试验及集中仓储过渡期。在砂西材料库内，钻修井物资整齐摆放，1275个电子料签覆盖率达84%，库管员持PDA扫码即可完成物资出入库，库存实时可查。尕斯库、跃进库、联合站库3个过渡分库则形成了“1+3”集中仓储格局，共计9个单位56间“针线笸箩库”的3084项物资，已全部纳入厂级统一管控。

　　该模式开展以来，落地成效显著。人员效率提升——10名“物资综合保障人员”取代原128名专兼职管理人员，释放了人力补充基层；计划与库存优化——2025年上报计划项数较2024年同期缩减189项，降幅达19%，2025年前8个月生产运维类材料库存较去年同期降幅达54%；管理精度提高——计划上报率、验收及时率等均达100%，返单及时率超98%，物资调剂时间从4小时缩短至10分钟内。

　　未来，采油一厂将持续深化“一体两翼”建设，推动物资全生命周期管理，大力探索AI应用，提升预警精准性与采购性价比，为油田高质量发展筑牢物资保障。(完)