336个监测点的“守护者”：党外知识分子揭榜破产业难题

　　中新网青海新闻9月7日电 题：336个监测点的“守护者”：党外知识分子揭榜破产业难题

　　作者 冯宝银

　　初秋，中复神鹰碳纤维西宁有限公司(以下简称“中复神鹰西宁公司”)的中控室，大屏幕上336个监测点位数据持续接入调试。

　　待GDS可燃有毒气体检测报警系统全面升级完成，一旦聚合分厂区域可燃、有毒气体浓度触达阈值，系统将自动报警并启动联动处置，为企业生产筑牢安全屏障。而这套系统改造任务，由无党派人士、公司设备工程师张鹏牵头推进。

　　时间紧任务重 直面碳纤维行业改造难题

　　中复神鹰西宁公司是全球首个年产2.5万吨全流程高性能碳纤维产业基地，关键设备国产化率超95%，产品供给航空航天、新能源等重点领域。

　　2026年为安全生产治本攻坚三年行动收官之年，伴随危险化学品安全相关法律法规落地实施，企业开展对标自查，梳理出GDS系统兼容性不足、地下管网监控薄弱等多项现实问题，计划借年度检修窗口期落实安全排查与技术升级。

　　碳纤维生产包含丙烯腈聚合、高温碳化等特殊工序，工艺条件严苛。国内碳纤维产业化发展时间有限，安全领域缺少成熟改造范本。加之生产线属于连续闭环生产，停机将造成流程中断、安全风险抬升，恢复周期长，还会直接影响产能与产品交付，常规改造方案难以落地。

　　有着十六年设备管理经验的张鹏，直面这一现实矛盾，开启一场与时间赛跑的技术攻坚。

　　搭建知联会平台 “揭榜挂帅”破解双向堵点

　　张鹏同时是中复神鹰西宁公司党外知识分子联谊会成员。2025年6月中复神鹰西宁公司知联会成立，搭建起企业党总支联系党外知识分子的工作平台。2026年知联会推行“揭榜挂帅”机制，梳理企业各类重难点任务形成清单，面向党外知识分子发布，鼓励人才结合自身专业主动认领。

　　以往不少党外知识分子拥有专业能力，但缺少跨部门工作载体，部分复杂难题缺少合适牵头人员。“揭榜挂帅”打通人才能力与企业需求之间的壁垒。

　　2026年6月，安全生产领域首批攻坚任务对外发布，张鹏主动认领综合难度最高的项目。知联会协调赋予其跨部门协调权限，配套相关资源，建立周调度、月评估的跟踪模式，保障项目推进。

　　拿到任务后，张鹏组建聚合分厂、设备、安环、技术多部门组成的跨职能团队，确定“分段施工、错峰推进”思路，拆分改造模块，依托年度检修窗口穿插作业，最大程度降低对连续生产的影响。

　　团队重点推进三项核心工作，推进安全硬件与工艺体系迭代。推进GDS系统升级，对336个监测点位改造，目前已完成151个点位，完成率接近45%，预计9月底全部完工，实现风险点位精准定位。

　　此外，团队同步开展地下管网自动化改造，推进25台电动阀升级，设备采购、现场勘查已经完成，即将进入现场施工；梳理验证177项工艺联锁与自控参数，85项完成调试，剩余项目有序推进，这也是国内同行业首次开展该类系统性梳理工作。

　　技改同步育人 探索人才发挥作用长效路径

　　硬件改造之外，团队还编制了新的操作规程、异常处置方案，启动操作人员分批实操培训，做到设备升级与人员能力提升同步落地，避免设备完工后人员操作跟不上的问题。

　　一线岗位人员表示，提前开展培训，面对新系统心里更有底气。这套“技改+培训”并行的模式，也有望为行业提供可参考的实操范式。

　　本次安全技改，既是企业对标法规标准补齐安全短板的务实行动，也是统一战线力量服务企业生产的实践样本。通过“揭榜挂帅”机制，党外知识分子从技术岗位走向攻坚一线，为企业发展输出专业力量。

　　后续，中复神鹰西宁公司知联会将把该机制从安全生产，拓展到技术创新、降本增效、管理提升等方向，为更多党外人才搭建干事平台。

　　眼下各项技改工作仍在持续推进，张鹏依旧保持每日查看中控数据的习惯，屏幕上跳动的每一组监测数据，都记录着攻坚团队的实干脚步。(完)