青海油田聚焦安全生产严抓共管强化提升

　　中新网青海新闻4月9日电(代风姣)当前，青海油田各部门、各单位聚焦安全生产重点工作，结合生产实际深入贯彻落实油田公司关于安全生产的重要部署和要求，围绕“识别风险、消除隐患、杜绝事故”总体要求，扎实推动安全生产“问题再反思、风险再排查、隐患再治理、作风再改进”强化提升行动，压实岗位安全生产责任，确保油气生产、新能源业务高效推进。

　　前线指挥部会同质量安全环保监督中心对各单位在节日期间升级管理要求的执行情况，以及近期安全生产工作会议相关部署的落实情况开展了全面督查。

　　检查28处重点场站、关键岗位在事故事件案例学习、重大危险源管控、联锁报警系统运行等情况，对发现的问题责令相关责任单位限期完成整改。对12个钻修井作业现场进行了全面检查，重点关注作业流程规范性、设备安全运行状态、人员操作合规性等方面，发现问题21项，开具整改通知单3份。随机抽查13个作业现场，着重检查作业前风险辨识是否全面、安全措施是否到位、现场监护是否尽责等关键环节，未发现违章行为。针对高风险路段开展了4次路查行动，重点检查车辆安全性能、驾驶员资质及驾驶行为规范等，累计检查车辆134辆，发现问题5项，均进行了立查立改；对134名驾驶员进行了酒精检测，无酒驾行为。对各单位62名二级副以上领导干部节日期间值班带班情况进行电话查岗，带班值班制度落实情况较好。

　　质量安全环保监督中心召开专题会议，组织全员学习油田公司关于安全生产工作的部署要求。开展“监督怎么看、怎么办、怎么干”大讨论，重点围绕近期事故暴露出的监督短板，系统梳理一年来业务帮扶情况，从监督频次、问题整改跟踪等环节查漏洞、补短板，开出“强监督真帮扶”的措施药方。制定《专项督查表》，建立“四不两直”巡回监督、关键装置驻点监督、重点人群专项整治的立体化监督网络。细化“转作风、严监督、重震慑”具体举措，确保“严督严管、铁面铁纪、为油为民”要求落地见效。

　　采气一厂迅速启动安全生产专项行动。结合生产实际，系统分析、研判安全管理工作症结和主要矛盾，制定了活动方案，并对活动方案执行情况进行每日通报。节日期间安全管理全面升级，压实安全责任链条，厂领导采取“四不两直”的方式开展全方位检查。重点强化集输管线“三测一检”，对高风险管段实施“红橙黄”三色预警机制，对排查出的问题及时治理。班组每日晨会问风险点、问控制措施、问应急流程，不断提升员工岗位安全风险意识。开展了一次“无脚本”实战演练，随机模拟管线刺漏、井口失控场景，检验30分钟应急圈响应能力。该厂以专项活动为抓手，持续提升安全管理水平。

　　采油二厂迅速启动安全生产专项行动，通过事故案例深度剖析、安全责任链条压实、隐患治理标准提升，推动全方位风险排查整治体系落地。节日期间安全管理全面升级，厂领导采用“四不两直”的方式，对关键岗位开展夜查，重点筛查酒后上岗等违规行为。聚焦承包商管理构建闭环机制，对承包商施工资质、设备状态及作业票证实施穿透式核查，实现隐患动态清零。通过日常维护巡检、安全文化建设等举措，形成“三级领导包保、专业协同、基层网格落实”的立体防控体系，持续提升本质安全水平。

　　采气二厂以拉网式风险排查和隐患强化治理百日攻坚行动为抓手，紧密结合油田公司安全生产“问题再反思、风险再排查、隐患再治理、作风再改进”强化提升行动，严格压实安全环保责任制。落实“四全”“四查”“四个坚持”“三管三必须”等要求，牢牢抓住“源头防范、过程管控”两个关键环节。从压实责任、夯实基础、突出重点、统筹协调等方面入手，将各项工作抓严抓细抓实抓到位。各级领导干部深入包保责任区域，一级带着一级干，层层压实责任。各部门按照“三级”网格包保责任清单，常态化、动态化开展风险隐患排查治理工作，确保风险隐患排查见底、防范治理措施落实到位。提升岗位员工操作规程执行与风险识别能力，强化记分管理和绩效考核结果应用，激发全员学安全、抓安全、查风险的积极性。

　　连日来，格尔木炼油厂紧密围绕基础管理提升、作风能力提升以及制度执行落实等核心任务，制定详尽的活动实施计划和目标。聚焦平稳生产、安全环保等方面的工作持续发力，强化安全管理基础。持续开展“四级查隐患”和百日攻坚行动，识别、治理、杜绝重复性隐患，强化对承包商作业现场的监管，突出安全标准化诊断。在排查过程中，坚持对每一类隐患都进行严格的筛选，逐层逐级查找管理漏洞，并对每个隐患问题制定具体的整改措施。构建严密的安全生产责任体系，要求厂级领导每月包联检查、车间主任每周带队检查，各专业例行周检。强化安全思想教育，确保安全警示教育常态化、长效化，树牢安全生产意识，压实各级安全生产责任。

　　井下作业公司紧扣“识别风险、消除隐患、杜绝事故”总体要求，聚焦各业务领域、风险场所及生产环节，深挖人员素质能力、作业流程和现场管理等方面存在的问题。从源头管控风险，筑牢安全生产基础。强化安全生产升级管控，提升安全管理效能。深刻汲取事故案例教训，找准查透安全生产问题短板，做到精准施策。持续强化“双盲”实战应急演练，提升应急处置能力，构建起“从根本上消除事故隐患”的安全生产责任链条。

　　地面集输工程公司紧密围绕工作实际，科学制定安全管理工作方案，逐级宣贯实施。开展全面的安全隐患排查，对所有设备及施工项目中的受限空间进行拉网式摸排，制作安全警示牌并张贴悬挂，时刻提醒作业人员注意安全。严格落实节日期间的升级管控措施，坚决落实“无视频不作业，无监控不操作”要求，实现作业过程的实时监督。各级领导深入盆地生产一线，靠前指挥，现场协调解决各类问题。生产、安全、后勤等多部门联动开展隐患排查工作，对现场进行全面防护。针对排查出的隐患，责令承包商制定专项整改方案。对QHSE审核中发现的问题进行再梳理、再排查，确保所有问题整改到位，不留死角，持续提升安全管理水平。(完)