青海油田井下作业公司减负行动为基层“松绑”

　　中新网青海新闻4月26日电(盛芳 张传亮)“过去，手写报表耗时一小时，错一个字就得从头再来。现在，流程优化以后，错误率下降了90%，工作效率还提升了60%。”日前，青海油田井下作业公司作业二大队D12801(18)机组岗位技术员王磊手持仅用5分钟生成的工程班报表，真切感受到了基层减负工作带来的变化。

　　扎实调研打前站，找准难点堵点。该公司聚焦井下作业一线反映的现场资料冗余、流程繁杂等痛点，成立专项调研组，深入8个作业大队开展调研。通过问需求、问意见、问困难“三问”，累计收集1000余名一线干部员工提出的120项意见建议，最终形成了涵盖流程优化、系统整合、标准再造等领域的首批60项减负清单。截至目前，第一批次整改意见已全部落地落实。

　　深入推进改革，切中要害“死角”。井下作业公司建立“三室七中心”联动机制，以减重复、减形式、减低效，提质量、提效率、提动能“三减三提”为原则推进改革。重构工程报表体系，将52类现场记录精简合并为20余类标准化模板；精简整合27个冗余工作群，消息处理效率提升50%；优化监督管理机制，重复检查减少40%。井下作业公司试油大队员工杨震表示：“现在手机‘叮咚’声少了，现场巡检时间多了，设备故障率反而下降了。”

　　“减负清单+责任清单”深度融合，保障长效“不反弹”。为避免“减而复发”，确保减负不减责，井下作业公司还建立了“双清单+回头看”管理机制，既制定基层减负清单，又同步建立责任强化清单，并设立基层“反向测评”通道，确保基层减负工作长效开展。

　　“减负的实质是让管理效能升级。”目前，井下作业公司加快建立基层减负工作考核体系，推动精细管理从“管控型”向“服务型”转变，持续探索减负增效新路径，为青海油田高质量发展注入新动能。(完)