中国石油天然气销售青海公司：交好年度“收官卷”谋好来年“开局篇”

　　中新网青海新闻12月24日电 ( 张鑫 袁月)12月22日，距全年收官不足10天，中国石油天然气销售青海公司(简称“青海公司”)以“当下攻坚”与“长远布局”双线并进，既以“钉钉子”精神攻克多项发展难题，更以“谋定而后动”的智慧铺就来年高质量发展之路，这种“收官即谋局”的清醒与自觉，正是公司在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育引领下，行稳致远的关键所在。

　　作为深耕青藏区域的能源保供骨干企业，青海公司立足平均海拔高、生态环境独特的地域实际，坚决贯彻集团公司党组决策部署，统筹安全生产、市场开发、经营管理、党建引领等各项工作，推动质量、效率、动力“三大变革”在雪域高原落地见效，实现安全形势持续稳定、发展动能不断增强的良好局面。

　　青海公司立足区域LNG发展优势，跳出传统思维局限，创新构建“自产LNG+外委代加工LNG+油田零散气制LNG”多渠道资源供应池，配套建立“1+1+N”灵活销售模式，充分发挥批零协同优势，显著提升青藏区域LNG资源掌控力与增值创效能力，为能源保供筑牢坚实基础。

　　青海公司坚持“量价并举、效益优先”经营策略，主动摈弃“等靠要”思想，通过多轮务实沟通协调，成功破解长期制约效益的历史价格难题。同时紧抓区域市场发展机遇，精准对接工业、民生用气需求，打通跨区域供应路径，在市场开发与渗透中持续挖潜增量，为公司效益增长提供稳定支撑。

　　针对业务结构短板，坚持问题导向精准遴选优质城燃股权收购项目，抽调骨干力量组建专班，由青海公司主要领导牵头推进，顺利完成首个股权收购项目工商变更，成功拓展终端市场。同步紧跟系统升级要求，完成昆仑ERP系统上线并表，为优化业务结构、培育新的价值增长点奠定坚实基础。

　　收官不是终点，而是新的起点。青海公司将持续深化主题教育成果，把今年的收官工作做扎实，把明年的规划措施谋到位，以实干笃行书写青海天然气销售事业高质量发展的新篇章。(完)