中国石油天然气销售青海分公司：实干担当 赋能高原发展

　　中新网青海新闻7月3日电 (袁月)截止6月30日，自中央八项规定精神深入贯彻落实以来，中国石油天然气销售青海分公司(简称：青海公司)锚定"强根基、促转型、创效益"目标，以“开门教育”“以查促改”“以学促干”为路径，推动党员干部作风持续优化，破解发展难题，为高原能源事业不断注入强劲动能。

　　以“开门教育”架起党群连心桥，凝聚奋进合力。青海公司将“开门教育”作为学习教育的突破口，推动党员干部走出办公室，深入群众一线，把学习成效转化为办实事、解难题的生动实践。公司党委迅速行动，成立专班并细化18项具体措施，构建起“学查改”一体化机制。领导班子充分发挥“头雁效应”，通过党委理论学习中心组领学，带动全体员工采用“个人自学+集体研讨”模式，深入学习中央八项规定精神。各党支部依托“三会一课”，结合线上线下双平台，实现了学习教育全员覆盖，为党员干部筑牢思想防线。

　　党委委员深入基层一线，带着研讨调研的6个方向主题，通过座谈交流等多种渠道，广泛收集员工意见。鼓励群众参与监督，促使党员干部主动对照标准找差距、查不足。针对群众反映的问题，各级党组织以警示教育为切入点，深挖“四风”问题和作风顽疾，建立问题台账，明确责任人和整改时限，逐项销号落实。工作专班按阶段开展专项检查，确保学习教育不走过场，切实以务实作风赢得群众口碑。

　　以问题攻坚破解发展难题，夯实发展根基。青海公司坚持刀刃向内，构建“全方位查摆、清单化整改”工作体系。通过领导班子下沉调研、基层职工座谈、个别访谈等方式，全面梳理出领导班子为基层减负不足等45项突出问题，形成整改台账并实行销号管理。

　　在整改落实过程中，秉持“边学习边检视”“即知即改、立行立改”原则，青海公司组建3个专项督导小组强化督导。构建“党委指导、纪委监督、群众参与”的协同机制，形成问题发现、督办、反馈的完整闭环。目前，已完成领导个人及基层党支部问题整改4项，切实做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手，为公司发展凝聚强大合力。

　　在实际工作过程中，针对国石气收购这一重大项目，成立专项攻坚小组，克服跨区域协调、政策衔接等难题，成功实现青海公司收购项目"零的突破"，为企业战略布局开辟新赛道。在昆仑能源西藏有限公司储罐检修工作中，党员突击队勇挑重担，克服高寒缺氧、雨季施工等极端条件，采用24小时轮班作业模式，目前按进度完成检修任务，彰显了高原铁军攻坚克难的实干精神。

　　以实干兴业推动提质增效，激发创新活力。公司将党员作风建设作为推动生产经营的“红色引擎”，坚持以学促干、学用结合，将学习教育成果切实转化为生产经营实效。举办首届"匠心筑梦昆仑，技能点亮高原"技术技能竞赛，聚焦三大核心岗位，通过"以赛促学、以赛促练"，培养出36名技术能手，为公司发展储备人才力量。

　　在大集中ERP上线推进工作中，项目团队全体成员以“白加黑”“5+2”的拼搏精神，通过上下联动、多维协同，成功解决了上下游协同合同编号对应问题、历史年度清算整改等关键问题。同时，团队通过全面梳理ERP结算流程，针对发票预制、BPM审批、日交易数据推送及采购出库等环节提出创新性优化方案并被采用，显著提升了关账效率，争分夺秒推进系统落地。

　　青海公司通过深入践行八项规定精神，在作风建设、项目攻坚、创新发展等方面取得显著成效。下一步，公司将继续深化实践成果，以更坚定的信念、更务实的作风，奋力谱写高原能源事业高质量发展新篇章。(完)